为了让员工的兴奋点达到最高，万达会让“玩”变得没有边界。2014年，万达搞了一个“笑脸墙”的活动，构建了一面由海量照片组成的网络笑脸墙。这不是一个简单的图片集合，而是一件富有创意的艺术作品，每一张照片都能从小到大、由远及近，像电子地图那样呈现出一种纵深表现的视觉效果。在笑脸照片上传后，员工还能够对自己的照片空间进行美容，并且在留言区保留自己最想说的话。
到目前为止，万达已经有超过6万名海内外的员工上传了他们的笑脸，该活动成为万达内部影响范围最大的员工活动。当然，万达搞笑脸墙也是为了冲击吉尼斯世界纪录，而且随着上传笑脸的照片和评论区的留言增多，万达还专门为此配备了相关的APP软件，帮助使用者点赞和评论。通过APP软件的开发，万达发现他们拥有了一个出色的企业社交系统，这能够让活动在持续开展的过程中更好地实现预期目标。
万达通过组织员工活动，产出了创意内容，让参与创意和执行创意的员工得到了思维能力层面的拓展和提升，帮助他们在其他领域进行高效思考。而且，万达从来不会轻视任何一次活动，即使规模很小也给予足够重视，用他们自己的话来说，就是让每一次活动都搞得像节日庆典一样。万达通过对这些活动方案的设计和整合，实现了各个部门和各个区域公司的有效联动，更强化了万达在员工管理方面的主旨思想：员工的事没有小事。这既是一种严谨的工作态度也是对员工的尊重，因为这些活动能够让员工找到归属感和认同感。